Een kernpunt bij netwerken is: Je kunt ook op gevoel netwerken. Je laat je dan leiden door je gut feeling en je spreekt mensen aan bij wie je een goed gevoel krijgt. Onwetenschappelijk als dit klinken mag; ik ken veel mensen die het zo aanpakken en die op deze manier een hele goede strategie hebben gevonden om het kaf van het koren te scheiden. Sommigen hechten ook meer waarde aan een leuk contact dan aan een lucratief potentieel, wat ook invloed heeft op de netwerkstijl. Het is belangrijk dat je van jezelf weet wat je vindt van netwerken, wat je vindt dat jij te bieden hebt en dat je een duidelijke netwerkvisie hebt. Waarom netwerk je? Wat is jouw netwerkstijl?
U vindt meer over cursus netwerken
Het vraagstuk van bestuurders van complexe netwerken is in essentie terug te brengen tot de vraag, welke soort leider het meest geschikt is en hoe we dat weten. In dit boek van Ben Fransen wordt duidelijk, dat er andere vaardigheden nodig zijn voor het besturen van netwerken, dan voor 'lineair' gestructureerde organisaties. Naast alle in het boek tot uitdrukking komende persoonskenmerken is wellicht het meest wezenlijke, dat deze bestuurders er in slagen om naar elkaar en naar de medewerkers in hun netwerken iets van een vonk te doen overspringen. Uiteindelijk is bezieling, gecombineerd met een gezonde dosis zelfkennis en zelfrespect, het fundament voor de bestuurder van een complex netwerk.
Nog meer over de bovenstaande beschrijving en andere boeken is te zoeken via: boeken over netwerken
Geen opmerkingen:
Een reactie posten